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어제 한일 축구전을 보고 나서 MBC 스페셜 "야마다 사장, 샐러리맨의 천국을 만들다"에 대해서 볼 기회가 있었습니다. 성과주의 인사제도를 없애고 일본 전기설비 제조업체 1위를 달성한 미라이 공업의 "유토피아 경영"에 대해서 자세히 설명을 해주었는데, 경쟁과 효율이라는 관점이 아닌 "사원이 행복해야 회사가 잘된다"는 관점에서 경영을 해 경영학 교과서를 새로 쓰고 있는 또 하나의 위대한 CEO를 간접적이나마 볼 수 있는 기회를 얻게 되어서 개인적으로 좋은 시간이었던 같습니다.
일본 내에도 미라이 공업 말고도 주켄공업이라는 회사도 있는데, 개인적으로 볼 수 있는 기회는 없었지만 책을 통해서 간접 경험한 주켄공업의 운영방식을 들으면 미라이 공업만큼이나 재미있는 회사라고 생각합니다.
또한, 많은 분들이 알고 계시는 사우스웨스트 항공이나 사우스웨스트 항공(Southwest Air)와 유사한 기업문화를 가지고 있는 제트 블루(Jet Blue)라는 기업사례를 보더라도 사람을 중요하게 생각하는 기업이 어떻게 성장하고 발전하는지 알 수 있습니다.
한국에도 이와 비슷한 사례가 있는데 많은 분들이 알고 있는 유한킴벌리가 그 사례라고 생각합니다. 한국 내에서 가장 혁신적인 근무환경을 가진 것으로 알고 있는데, 이를 정부차원에서 추진은 하고 있지만 여러 가지 사정으로 인해 한국 내에서의 확산은 잘 안 되는 것 같습니다.
“잔업 없이 140일 휴가” 꿈의 직장에 日들썩
일본 내에도 미라이 공업 말고도 주켄공업이라는 회사도 있는데, 개인적으로 볼 수 있는 기회는 없었지만 책을 통해서 간접 경험한 주켄공업의 운영방식을 들으면 미라이 공업만큼이나 재미있는 회사라고 생각합니다.
invalid-file또한, 많은 분들이 알고 계시는 사우스웨스트 항공이나 사우스웨스트 항공(Southwest Air)와 유사한 기업문화를 가지고 있는 제트 블루(Jet Blue)라는 기업사례를 보더라도 사람을 중요하게 생각하는 기업이 어떻게 성장하고 발전하는지 알 수 있습니다.
한국에도 이와 비슷한 사례가 있는데 많은 분들이 알고 있는 유한킴벌리가 그 사례라고 생각합니다. 한국 내에서 가장 혁신적인 근무환경을 가진 것으로 알고 있는데, 이를 정부차원에서 추진은 하고 있지만 여러 가지 사정으로 인해 한국 내에서의 확산은 잘 안 되는 것 같습니다.
최고의 기업인 문국현 사장과 최고의 직장 유한킴벌리
아무튼 모든 회사에서는 그 나름대로의 경영원칙이 있겠지만 이런 사례들을 볼 때마다 "Sustainable Growth with Profit"을 하기 위해서는 사람에게 투자를 하는 것이 가장 바람직한 방향이 아닐까 하는 생각을 해 봅니다.
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좋은 글 트랙백 걸어주셔서 감사합니다. 회사가 성공하려면 고객을 성공시켜야 하고 고객을 성공시키려면 직원을 성공시켜야 한다고 생각합니다. 포스팅에서 예로 들어주신 회사들은 직원을 어떻게 바라보고 어떻게 대해야 하는가라는 질문에 대한 대답을 멋지게 하고 있는 회사들이라고 생각합니다. 결국 경영은 사람을 어떻게 바라보고 사람을 어떻게 대해야 하는가에 관한 문제라고 생각합니다. 좋은 글 감사히 잘 읽었습니다. ^^
2007.07.29 16:10트랙백을 걸어주신 글을 읽어보고 나서 느낌 점이 많았습니다. 단순히 느낌만으로 알고 있었던 생각을 이론으로 정립을 하신 분이 있다는 것을 보고 역시 기업의 본질에 대해서 고민하고 생각하시는 대가들이 많이 있다는 것을 다시금 생각해보게 합니다.
2007.07.29 16:20 신고항상 관심을 가져주셔서 감사합니다... ^^
좋은글 트랙백 걸어주셔서 많이 배우게 되었습니다.. 저역시 사람이 재산이 되는 그런 경영방침에 공감을하고 혹, 기회가 된다면 그렇게 해보고 싶네요. 감사히 읽었습니다. 좋은 포스팅 계속 부탁드립니다. ^^;
2007.07.29 16:21 신고감사합니다.. 역시 사람을 중심으로 경영하는 기업이 성공하는 사회가 되길 저 역시 간절히 바라고 있습니다.
2007.07.30 08:02 신고잘 읽고 갑니다. 주켄공업 예전부터 알고 있던 회사이긴 한데 다시 읽어도 참 대단하다는 생각을 해봅니다. 결론에 저도 "Absolutely" 동의하는 바입니다. ^^
2007.07.29 22:42시스템 경영을 하는 기업도 성공을 할 수 있겠지만, 모든 기업의 본질은 역시 사람이 되지 않을까 생각합니다.. 감사합니다...
2007.07.30 08:03 신고저 역시 재밌게 보았습니다.
2007.07.29 23:13 신고최근 이런 사례들을 하나씩 접하면서
보여지는 것이 다가 아니라,
근본은 경영자의 '회사'에 대한 철학이라는 걸 느끼고 있습니다.
'잔업없이 140일'이런건 철학이 구현되어 나왔을 뿐이라는 생각입니다.
오랫만에 뵙네요... 저 역시 경영자의 철학이 결국의 회사의 비전이 되고 회사를 이끌어가는 원동력이 된다고 생각합니다..
2007.07.30 08:04 신고다른 회사의 사례까지 정리해주셨군요...
2007.07.29 23:18 신고좋은 글 잘 보고 갑니다.
특히 우리나라의 유한킴벌리회사는 이랜드 사태 때문에 더욱 다가오네요~
여러가지 사례를 보다보면 역시 인간 중심의 경영이 가장 최고라는 생각이 듭니다. ^^
2007.07.30 08:06 신고MBC의 프로를 보고, 전 개인적으로 이런 생각을 해봤습니다.
2007.07.30 00:59부지런함에도 깊이가 있다는 것과 오류를 범하는 범위를 최소화 할수만 있다면 우리도 가능하지 않을까 하는 생각입니다.
저의 배움의 자세가 올바르지 못함을 많이 후회했습니다.
좋은 글모음 고맙게 읽었습니다. 감사합니다.
우리나라도 충분히 가능하다고 생각합니다. 다만, 사회 전체가 받아들이기에는 좀 시간이 필요할 것이라고 생각됩니다.
2007.07.30 08:08 신고연관되는 책을 보고 트랙백을 걸어보았습니다.
2007.08.01 18:28 신고처음방문했는데 볼것이 많네요. 구독하면서 자주 들리겠습니다.
좋은 글 트랙백 감사합니다... 제 생각에도 성장기업의 조건 중 가장 중요한 것은 뭐니뭐니 바로 사람아닐까 생각합니다.
2007.08.02 07:34 신고