미라이공업과 성공기업의 조건

어제 한일 축구전을 보고 나서 MBC 스페셜 "야마다 사장, 샐러리맨의 천국을 만들다"에 대해서 볼 기회가 있었습니다. 성과주의 인사제도를 없애고 일본 전기설비 제조업체 1위를 달성한 미라이 공업의 "유토피아 경영"에 대해서 자세히 설명을 해주었는데, 경쟁과 효율이라는 관점이 아닌 "사원이 행복해야 회사가 잘된다"는 관점에서 경영을 해 경영학 교과서를 새로 쓰고 있는 또 하나의 위대한 CEO를 간접적이나마 볼 수 있는 기회를 얻게 되어서 개인적으로 좋은 시간이었던 같습니다.

“잔업 없이 140일 휴가” 꿈의 직장에 日들썩

일본 내에도 미라이 공업 말고도 주켄공업이라는 회사도 있는데, 개인적으로 볼 수 있는 기회는 없었지만 책을 통해서 간접 경험한 주켄공업의 운영방식을 들으면 미라이 공업만큼이나 재미있는 회사라고 생각합니다.

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또한, 많은 분들이 알고 계시는 사우스웨스트 항공이나 사우스웨스트 항공(Southwest Air)와 유사한 기업문화를 가지고 있는 제트 블루(Jet Blue)라는 기업사례를 보더라도 사람을 중요하게 생각하는 기업이 어떻게 성장하고 발전하는지 알 수 있습니다.

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한국에도 이와 비슷한 사례가 있는데 많은 분들이 알고 있는 유한킴벌리가 그 사례라고 생각합니다. 한국 내에서 가장 혁신적인 근무환경을 가진 것으로 알고 있는데, 이를 정부차원에서 추진은 하고 있지만 여러 가지 사정으로 인해 한국 내에서의 확산은 잘 안 되는 것 같습니다.

최고의 기업인 문국현 사장과 최고의 직장 유한킴벌리

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아무튼 모든 회사에서는 그 나름대로의 경영원칙이 있겠지만 이런 사례들을 볼 때마다 "Sustainable Growth with Profit"을 하기 위해서는 사람에게 투자를 하는 것이 가장 바람직한 방향이 아닐까 하는 생각을 해 봅니다.