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  1. 2007.07.31 한국기업의 글로벌화 - 인재전쟁과 기업문화 (2)
인재전쟁이라고 불릴 만큼 많은 기업들이 훌륭한 인재를 유치하기 위해서 많은 활동을 펴고 있습니다.



하지만, 그 노력만큼이나 성과를 내고 있는지에 대해서는 의문이 듭니다. 최근 NHN이 첫눈을 인수한 것도 실은 검색기술보다는 첫눈의 인력확보에 주력해서 인수를 했다는 이야기가 나오는 것을 보면 기업입장에서는 그만큼 쓸만한 인재를 찾기가 어렵다는 이야기이기도 합니다.  정말 쓸만한 인재를 찾기가 어려운 것일까요?

외국인 직원 없는 글로벌 기업?

그래서 한국기업들이 말하는 인재부족 타령은 그 속내를 들어다 보면 수긍하기 어려운 점이 많습니다.

글로벌 인재들이 돌아온다

게다가 한국기업들이 말하는 글로벌 인재도 결국엔 한국 사람들로만 구성되어 있는 것을 보면 한국 기업들이 진정한 의미의 글로벌 기업이 되기에는 아직 문제가 많아 보입니다.

삼성물산 신입사원 사직서 '파장'

이런 상황하에서 대기업의 많은 신입사원들이 입사 한지 첫 해에 퇴사를 한다는 것은 시사하는 바가 크다고 할 수 있을 것 같습니다. 다시 말해 시쳇말로 요즘의 대기업의 문화가 신입사원들이 생각하는 정서와 큰 차이를 나타낸다는 이야기이고, 좀 더 나아가서 기업이 그만큼 시대에 맞추어서 변화하지 못하고 있다는 이야기도 된다고 할 수 있습니다.

입사초년병 순환배치로 적성개발 도와줘야


이를 해결하기 위해서 일부 회사에서는 신입사원들에게 멘토를 붙여주거나 순환보직 형태로 업무를 배정하고 있다고는 하지만, 이 또한 기업문화에 대한 근본적인 변화가 추진되지 않는 작금의 상황에서 얼마나 인재들의 마음을 사로잡을 수 있는 지 의문입니다.

MBA `꿈의 직장`은 구글.."삶의 질이 다르다"

구글이 모든 인사제도의 최고는 아니지만 인재를 끌어오기 위해서 기업이 무엇을 해야 하는지에 대한 시사점을 제공한다면, 이제는 한국기업도 인재유치를 위해서 기업문화를 어떻게 바꿀 것인가에 대해서 심각하게 고민을 해봐야 하는 시점이 되지않았나 하는 생각을 해 봅니다.

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  1. mycogito  수정/삭제  댓글쓰기

    많이 공감하는 글이었습니다. 하지만 저도 '한국인'이의 습속과 동질감을 30여년 주입받아 자라다 보니 외국인이 많아 지면 왠지 그 회사의 경영권이 (당연한 이야기기고 현재도 그러하지만) 한국 사람의 이익보다는 회사의 이익에만 지나치게 집중한 나머지 한국의 대승적인 이익에 반하는 일도 서슴치 않을 거라는 생각을 떨칠 수가 없습니다. 특히 지금처럼 (주식시장만 본다면) 우리 나라 소유라고 할 만한 대기업이 거의 없어진 시점에는 말할 필요도 없을 것 같습니다. 나이키는 미국기업이니까 아무리 글로벌 한 인재 채용양상을 보여도 주요 의사결정은 미국에 반해 내려지지 않을 것 같습니다만 SK가 소버린에게 먹혔었다면, 론스타 같은 먹튀나 주식회사 한국에 반하는 의사결정을 충분히 내릴 수 있겠지요.

    그러한 불안감과 외국이라는 것에 대한 막연한 두려움과 자신감 부족을 해결하는게 외국의 우수한 인재를 한국 기업의 시스템 안으로 불러 들이는 하나의 중요한 요소가 될거라고 봅니다.

    너무 국수적이긴 하지만 지난 수십년의 교육이 아직 다 떨어져 나가진 못한거 같습니다 ^^ 앞으로의 세대는 많이 바뀔 수 있겠지요.

    2007.08.01 08:43 신고
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      저도 한국사람이니 한국이 잘되어야 한다는 명제에는 동감을 합니다. 하지만, 한국사람들로만 이루어진 회사가 글로벌 기업이 되기에는 일일이 언급하기도 어려울만큼 너무나도 많은 문제가 있다고 생각합니다. 또한, 기업이 국가의 이익에 도움이 된다는 전제도 요즘 기업들이 행하는 일들을 보면 동의하기가 쉽지는 않은 것 같습니다.

      2007.08.01 12:13 신고

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