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  1. 2007.04.30 기업구조 모델(Enterprise Structure Model)과 조직구조 (2)
이전에 제가 전략이야기를 하면서 기업 모델에 대해서 간략하게 소개를 드렸는데, 최근에 ESM(Enterprise Structure Model)에 대해서 연구를 하면서 다시 기업에 대한 모델링을 개선하게 되었습니다.

전략이야기 (2/2)

이전의 버전에서는 다음과 같은 형태로 기업을 모델링 하였습니다.
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이 모형에서 좀 더 발전을 해서 다음과 같은 모델을 만들었습니다.
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일단 차이가 나는 부분은 기존의 왼편의 Strategy란 부분을 Plan이란 용어로 바꾸어 전략이란 부분이 중복되었던 단점을 개선하였습니다. 또한, 기존의 People, Biz Portfolio, Monetary 부분을 계획과 실행 부분에 맞추어서 각기 그 영역을 분리하였습니다. 다음은 요약어에 대한 설명입니다.

HRD: Human Resource Development
HRM: Human Resource Management
ROI: Return On Investment
ROIC: Return On Invested Capital
B/S: Balance Sheet
P/L: Profit & Loss

또한, 해당 버전을 벤처기업 혹은 초창기 기업에 맞추어서 적용을 하면, 중견기업 이상의 기업 모델링과는 달리 비지니스 포트폴리오라는 불리는 부분이 다양하지 않고, 인력관리나 재무관리가 취약한 관계로 다음과 같이 모델링을 할 수 있습니다.

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아무래도 기업의 초창기에는 단순한 비즈니스 포트폴리오에 실행을 중점으로 모든 역량을 집중하게 됩니다. 그러다가 어느 정도 사업이 궤도에 오르게 되면 관리조직이 나타나게 되는데, 이러한 조직은 주로 자원을 관리하는 인사, 재무 등의 부분입니다.
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어떻게 기업이라는 것에 대해서 잘 모델링이 되었는지 모르겠습니다... 혹시라도 내용을 보시고, 이해가 안되시거나 개선이 되어야 할 부분이 있으시면 알려주시면 감사하겠습니다.

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  1. Favicon of http://lovegizmo.tistory.com BlogIcon 실버리버  수정/삭제  댓글쓰기

    좋은 글 잘 봤습니다.

    제가 느끼는 가장 큰 어려움은 전략그룹과 운영그룹간, 또는 계획과 실행간에 Gap이 항상 존재하고 그로인해 Feedback 자체가 무의미해지거나 왜곡되는 부분입니다. 양 그룹간 구분되고 정형화된 Commitment를 넘어선 Consensus가 선행되어야 하지 않는가...라는 생각이 최근 무척 많이 드는군요.

    Consensus를 이룰 시간은 부족하고 성과는 내야하니 양쪽 모두 마음에 들지 않는 상태에서 Commitment에 합의하고 뭔가 2% 부족한 결과를 만드는...
    악순환을 되풀이 하고 있는 것 같습니다.

    기업모델에 적합 할지는 의문스럽지만 Plan과 Operation 사이에 Consensus가 추가 된다면 어떨까요?

    제발 제가 속한 조직이 웃으며 Consensus를 좀 이뤘으면 좋겠습니다;;

    P.S) 혹시 현업에 계신가요? 글들을 몇개 봤는데 이렇게 다른 사람을 위해 정리하는게 참 쉽지 않죠. 공유에 인색하신 분들도 있으시지만 전 너무 게을러서;;

    2007.05.01 03:31 신고
    • Favicon of http://mbastory.tistory.com BlogIcon 5throck  수정/삭제

      실버리버님이 말씀하신 의견에는 저도 많이 공감을 합니다. 조직에 따라 실제로 전략을 담당하는 조직과 실행을 담당하는 조직간의 괴리감은 상당히 크다고 할 수 있겠는데, 이 부분을 어떻게 나타낼지에 대해서는 한번 고민을 해보도록 하겠습니다.

      아무래도 말씀하신 부분이 Corporate Culture와 같은 비정형적인 부분이기 때문에 잘 나타낼 수 있을지는 모르겠습니다... ㅠㅠ

      2007.05.01 09:49 신고

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